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『灵魂拷问』“马上整改!”这一句话,整掉了多少项目!
让安全无处不在
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正文
项目内部带班检查,结束后项目经理对管理人员命令:马上安排人去整改!政府主管部门检查项目点评后,项目经理承诺:请领导放心,我马上安排人整改!公司到项目检查讲解交流讨论后,项目经理保证:多谢领导对我们项目检查指导,查出这么多问题,我马上安排人去整改!
这句话,大部分情况是在欺骗别人,剩下那部分时间则是在欺骗自己;欺骗别人,是如今大部分项目经理的处世之道;欺骗自己,则是项目经理必备的职业技能和基本属性。什么事情都锱铢必较?怎么可能!应该说不少项目经理是这么认为的作为项目经理没有点阿Q精神怎么行,现在的建筑市场似乎更需要项目经理具备的素质是能说会道、处事圆滑,即使酒量不行,酒胆必须有!当然,大部分项目经理也是人在屋檐下,不得不低头。
如果说项目经理每日忙于向甲方要款,而置项目安全质量于不顾,项目经理就可以改名了:专业讨债人!
项目经理作为一个综合性人才,需要兼顾安全、质量、进度、成本等多方面管理,即使不能齐头并进,也不能厚此薄彼!
项目经理总会找出各种理由应对现场的重大安全隐患管理不到位,上梁不正下梁歪,领导啥样,下属也就学成啥样!领导作用在踢皮球这种事情上体现的淋漓尽致!
项目经理是个管理岗位,很多安全技术的东西不懂,这是大部分项目经理为自己管理失控找到的看似完美的借口。那要问问了,既然是管理,管什么呢?
项目经理是不必懂太多的安全、技术,懂管理就行了,毕竟下面有一个团队支撑着他。但如果说项目经理对团队的管理现状不做深入了解,只听汇报,甚至只凭想象,那和“以包代管”有什么区别,不知道什么是欠缺的,哪里是不足的,管理又从何谈起呢?
项目经理不去现场,管住下面的人,问问管理人员,也能从中了解现场大况;管不住下面的人,还不去现场,怎么了解现场;现场人员不汇报,项目经理也不问,任由现场从皮到肉,从肉到骨的烂掉!不懂安全,这不是理由,管生产必须管安全,不懂安全怎么当项目经理;不懂安全,倒了、斜了、沉降了、洞口没封闭、临边没防护,这总看得到吧?
项目经理不去现场,各种检查,在过程中洗耳恭听,事后就抛掷九霄。问题是一个一个积累下来的,项目也是一点一点烂掉的……出了安全事故,项目经理说,没事,不是什么大事……那什么才是大事?有了安全隐患,面对同一个简单问题承诺了十次没有解决……什么才是配得上项目经理解决的问题呢?管理人员不作为,项目经理不考核、不问责……项目经理拿什么保证这么多的问题和隐患得到解决?
放心,我马上安排人整改!这句话骗了别人,更骗了自己
骗了别人,毁掉的是项目骗了自己,烂掉的则是自己……
20190619
来源:网络,感谢原作者,如有侵权请联系,24小时删除.
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